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       企業(yè)供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)有哪些，庫(kù)存之痛，倉(cāng)庫(kù)存貨積壓導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，缺貨之痛，現(xiàn)有的永遠(yuǎn)不是市場(chǎng)需要的，計(jì)劃之痛，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)世界級(jí)的難題，交付之痛，采購(gòu)生產(chǎn)永遠(yuǎn)處理緊急訂單，管理之痛，各部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作產(chǎn)銷(xiāo)永不協(xié)調(diào)。集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能否改善。

       集成供應(yīng)鏈（Integreted Supply Chain）具體而言由國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（Supply-Chain Council） 研發(fā)的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)SCOR（Supply-Chain Operations Reference-model）為參考模型而設(shè)計(jì)。

集成供應(yīng)鏈 是由彼此之間提供原料、零件、商品、服務(wù)項(xiàng)目的供應(yīng)商、商家、制造商、零售店、客人共同組成的互聯(lián)網(wǎng). 通過(guò)對(duì)集成供應(yīng)鏈 中的信息流、物流和資金展開(kāi)再次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、規(guī)劃和

掌控，來(lái)確保準(zhǔn)時(shí)把恰當(dāng)?shù)纳唐坊蚍?wù)項(xiàng)目送至恰當(dāng)?shù)牡胤?，進(jìn)而提高用戶滿意度，提高總的供應(yīng)鏈效率。 二、為何要對(duì)供應(yīng)鏈展開(kāi)集成供應(yīng)鏈 的核心理念競(jìng)爭(zhēng)，主要是指供應(yīng)鏈的“效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”

和“應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”：供應(yīng)鏈上的效率為總效率的40％供應(yīng)鏈上耗費(fèi)的時(shí)效為總時(shí)效的90％因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，假如想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得“效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”和“應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，集成供應(yīng)鏈改善

的價(jià)值是非常大的。集成供應(yīng)鏈上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難拷貝，是形成核心理念競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好方法。比如說(shuō)，華為的集成供應(yīng)鏈現(xiàn)在很多企業(yè)都知道，但是，成功復(fù)制的又有幾家呢？現(xiàn)階段，企業(yè)受批量、多種類(lèi)、

市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、要貨周期長(zhǎng)、效率阻力大、庫(kù)存量阻力大、核心技術(shù)難題多、產(chǎn)品質(zhì)量難題多”等難題的所苦，而要化解這些難題，只有在“預(yù)估、方案、訂貨、仿制、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、產(chǎn)品品質(zhì)、核心技術(shù)”等方面分別改良的同時(shí)，利用集成供應(yīng)鏈管理方法展開(kāi)資源整合，就可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的大幅度提高。