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深圳市合創(chuàng)榮電子有限公司“精細(xì)化管理”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

公司成立于2013年，現(xiàn)有員工80多人，其中大學(xué)以上學(xué)歷的管理人員、SMT工程師8人，擁有一批從事5年以上SMT生產(chǎn)管理經(jīng)驗的管理人才。廠房面積1000平米；公司在專業(yè)化思想的指導(dǎo)下，一直致力于生產(chǎn)加工設(shè)備的合理配置，具有較強的電子元組件配套加工能力。

二、項目背景

1.工廠管理流程梳理：管理流程存在不足和欠缺，也未成體系

2.數(shù)據(jù)體系搭建：數(shù)據(jù)體系不健全

3.現(xiàn)場重點項目改善：品質(zhì)異常多發(fā)/目標(biāo)未達、結(jié)單不及時、效率低下

4.管理人員能力提升：管理、技術(shù)人員分析解決問題能力差

三、項目實施過程

1. 工廠管理流程梳理：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理、部門職能梳理、會議管理制度、稽核體系完善、品質(zhì)業(yè)務(wù)梳理等

2. 數(shù)據(jù)體系構(gòu)建：關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)體系搭建、日報數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)整、周目標(biāo)管理、月報體系構(gòu)建

3. 現(xiàn)場重點項目改善：品質(zhì)異常處理流程構(gòu)建、維修管理改善等

4. 管理人員能力提升：知識點培訓(xùn)、實操訓(xùn)練、專項輔導(dǎo)等

四、項目實施成效

1.營業(yè)收入提升了23.8%

2.沉淀一套會議管理制度

3.沉淀一套稽核管理制度

4.沉淀一套目標(biāo)管理機制

5.沉淀一套異常尾單管理機制

6.沉淀一套改善提案制度

7.培養(yǎng)了13位中高層干部

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