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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市同興包裝有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市同興包裝有限公司是一家集專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的珠寶、禮品包裝公司。公司在廣州、北京、成都、杭州成立了分部,深圳總部附近設(shè)立研發(fā)基地,有廣東深圳和湖北襄陽兩個生產(chǎn)基地。研發(fā)基地在深圳平湖擁有120余人研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)人員,在東莞清溪有100人的展示珠寶道具生產(chǎn)工廠,在東莞寮步有80人的箱包生產(chǎn)工廠。多年來,公司獲得了珠寶商及各界人士的好評。

 

二、 存在問題

1、物流不順暢,作業(yè)動作等級高、孤島作業(yè)多,沒有形成連續(xù)流作業(yè),造成在制品多,生產(chǎn)效率低、質(zhì)量難控制;

2、現(xiàn)場擁擠,物料成堆,通道堵塞,物流不順;

3、工作標準化程度低,沒有崗位職責標準;

4、訂單準交率非常低;

5、倉庫現(xiàn)場凌亂,目視化差。

 

 

三、 改善實施

1、產(chǎn)品工藝流程分析,優(yōu)化車間布局;

2、預(yù)排拉,制訂排拉圖,形成連續(xù)流作業(yè);

3、工序作業(yè)動作及工位設(shè)計,減少浪費;

4、成立5S管理委員會,梳理相應(yīng)管理制度并制定評價規(guī)則;

5、現(xiàn)場打樣及制定并落實目視化推進計劃;

6、定期與不定期稽查及評價,對于現(xiàn)場形成日清日高的持續(xù)改善氛圍;

7、編制作業(yè)指導書及品質(zhì)OK&NG圖;

8、PMC、倉庫管理;

9、人才培養(yǎng)及團隊建設(shè)。

 

四、 項目成果

1、 人均小時產(chǎn)值提升43%

2、人工費用占產(chǎn)值比降低32%

3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短12天

4、訂單準交率提升67%

5、人均產(chǎn)值提升61%

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