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供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與客戶的重要樞紐，企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)健增長需要依靠供應(yīng)鏈滿足客戶需求的同時來拉動客戶需求；供應(yīng)鏈也是企業(yè)的盈利保障中心，需要依靠供應(yīng)鏈效率、品質(zhì)和成本管控來支撐企業(yè)的利潤更大化。近期，優(yōu)秀餐飲企業(yè)江西博聯(lián)晟投（辣子千紅）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目，助力公司高質(zhì)量快速發(fā)展。

01項(xiàng)目啟動會

博聯(lián)晟投董事長徐總

首先徐總表達(dá)了對遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊(duì)的歡迎，并對本次供應(yīng)鏈管理改善的目的進(jìn)行了闡述。徐總表示：公司的發(fā)展需要用門店拉動供應(yīng)鏈規(guī)模，用供應(yīng)鏈驅(qū)動門店發(fā)展帶動公司的規(guī)模增長。公司即將進(jìn)入高速發(fā)展階段，我們必須堅(jiān)持以“客戶價值為中心“的核心思想，通過供應(yīng)鏈管理的改善打造引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的樣板供應(yīng)鏈，提升公司的服務(wù)質(zhì)量與品牌形象。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其相關(guān)企業(yè)間形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。加速產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的過程，縮短了產(chǎn)銷周期，使企業(yè)可以對市場需求變化做出快速反應(yīng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

針對本次博聯(lián)晟投的改善項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略也制定了專項(xiàng)改善計(jì)劃。啟動會上，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師對本次供應(yīng)鏈管理改善項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，并對項(xiàng)目工作開展進(jìn)行了組織分工，同時對管理變革的角色和責(zé)任進(jìn)行了分享，希望大家團(tuán)結(jié)一致，積極配合老師工作，齊心協(xié)力打勝仗。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

博聯(lián)晟投集團(tuán)，是集投資經(jīng)營、品牌孵化、創(chuàng)業(yè)賦能、S2B2C供應(yīng)鏈為一體的大型餐飲企業(yè)。集團(tuán)目前已發(fā)展餐飲門店 300余家，年銷售額超過3億元。博聯(lián)晟投集團(tuán)制定了管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)連鎖化、規(guī)?？缭绞降膽?zhàn)略發(fā)展路徑。集團(tuán)旗下現(xiàn)擁有“喜唰唰”、“辣子千紅”、 “骨湯王”、“徐俠客”、“蜀社”等品牌，業(yè)務(wù)遍布江西、 江蘇、安徽、湖北、湖南、貴州、福建等中東部地區(qū)。

（部分門店展示）

肩負(fù)“讓天下餐飲創(chuàng)業(yè)者生命自主、財富自由”的神圣使命，以博聯(lián)大學(xué)為依托，探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與布局，思考企業(yè)哲學(xué)；創(chuàng)建企業(yè)文化，培育大量行業(yè)人才，擴(kuò)大品牌影響力。構(gòu)建博聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，對行業(yè)從業(yè)者進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，涵蓋各類商服、健康、團(tuán)建等內(nèi)容；業(yè)務(wù)版圖以餐飲為基礎(chǔ)，涉及農(nóng)業(yè)、家居、金融等領(lǐng)域。構(gòu)建了博聯(lián)天地人三網(wǎng)合一的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

（辣子千紅部分菜品展示）