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　　對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，做好薪酬體系的設(shè)計(jì)是非常的重要的。主要的原因就是員工工作大多數(shù)都是為了薪酬，有一份好的薪酬，可以激勵(lì)員工更好的工作。另外就是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，特別是在薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面。很多企業(yè)為了挖掘更好的人才都可以提出一個(gè)相對(duì)比較優(yōu)厚的薪酬，為了留住公司的人才，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)出一套盡量好的薪酬方案才可以，這樣才能夠保持自己的公司在行業(yè)當(dāng)中保持相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。不過(guò)薪酬設(shè)計(jì)是相對(duì)比較復(fù)雜的，那么公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案步驟是什么呢？

1、薪酬市場(chǎng)調(diào)查

　　首先就是要做好薪酬調(diào)查，薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)當(dāng)中的較為重要的組成部分之一，它可以解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)的公平問(wèn)題，是整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有實(shí)事求是的做好調(diào)查工作，才能夠讓薪酬設(shè)計(jì)做到有針對(duì)性，這樣可以解決企業(yè)的薪酬激勵(lì)的根本問(wèn)題，做到薪酬個(gè)性化和有針對(duì)性。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題，可以通過(guò)科學(xué)的問(wèn)卷設(shè)計(jì)，從內(nèi)部公平和外部公平以及自我公平的角度了解企業(yè)員工對(duì)于現(xiàn)有的體系當(dāng)中存在的問(wèn)題和造成問(wèn)題的原因的認(rèn)識(shí)。

2、明確薪酬策略

　　在進(jìn)行充分的調(diào)查之后，就是要注意確定企業(yè)的薪酬原則策略，薪酬原則策略的確定是后續(xù)環(huán)節(jié)的前提。要在充分了解企業(yè)目前的薪酬?duì)顩r的基礎(chǔ)之上，確定好新的分配的依據(jù)和原則，以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)的有關(guān)分配政策策略。比如在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，不同層次不同系列的人員的收入差距的標(biāo)準(zhǔn)和薪酬的構(gòu)成以及各部分的比例等都是要體現(xiàn)出來(lái)的，并且要保持相對(duì)的公平才可以。

3、進(jìn)行職位分析

　　第三就是要做好職位分析，職位分析是做好薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作。要注意結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)之上明確企業(yè)職能部門和職位的關(guān)系，然后進(jìn)行崗位職責(zé)的調(diào)查分析，由相關(guān)崗位的員工，員工的管理層人員以及人力部門共同完成。

4、重視崗位評(píng)價(jià)

　　然后就是要注意進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，要注意明確這個(gè)崗位的產(chǎn)生的價(jià)值和員工在承擔(dān)工作責(zé)任的時(shí)候付出的努力。企業(yè)要在明確不同崗位的價(jià)值的基礎(chǔ)之上，制定不同崗位的薪酬策略。對(duì)于相對(duì)重要的崗位，應(yīng)當(dāng)給予相對(duì)高的薪酬。

　　制定薪酬方案可以選擇遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，企業(yè)收費(fèi)低，值得推薦。

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