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　　在了解精益生產(chǎn)的時(shí)候，大家可以注意了解下，這里主要的要點(diǎn)部分就是推行連續(xù)流動性的生產(chǎn)方式，它的作用就是可以很好的減少制品的存在，并且還可以直接減少制品所需要占用的場地，畢竟有的時(shí)候一些難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常情況，還有就是當(dāng)某個(gè)工序出現(xiàn)質(zhì)量異常問題的時(shí)候，這樣還會導(dǎo)致質(zhì)量事故的出現(xiàn)，那么就得不償失了，精益生產(chǎn)管理5s是怎么回事？

1、精益生產(chǎn)管理5s是怎么回事？

　　精益生產(chǎn)管理5s主要包括了素養(yǎng)、清潔、整理、清掃、整頓這五點(diǎn)，在開始的時(shí)候主要就是以“豐田生產(chǎn)方式”為主，在之后隨著不斷地改進(jìn)，在現(xiàn)在各行各業(yè)都是可以施行生產(chǎn)管理5s，比如說是辦公場所、醫(yī)院等等，大家可以注意分析一下，精益生產(chǎn)主要就是制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)的管理與改善方面，其次就是生產(chǎn)的管理可以直接針對整體組織當(dāng)中，對于精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)在，這里主要針對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)，這樣可以從根本來對精益生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)操作。

2、精益生產(chǎn)管理5s有哪些注意要點(diǎn)？

　　精益生產(chǎn)管理5s在實(shí)施之前，首先需要保障用戶需求方面從而來定義生產(chǎn)的價(jià)值所在，隨后就可以按照價(jià)值流的組織進(jìn)行全部的生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)的模式造成一定的改變之后，主要就是可以讓用戶量的需求來拉動企業(yè)的生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)是必要的，并不是單純的將產(chǎn)品直接推給用戶，這樣的效果可以更加可觀一些，不斷的減低自己的投資成本，比如說是人力、設(shè)備以及資金、材料等等，這些都是注意的要點(diǎn)，主要目的就是可以在實(shí)施精益生產(chǎn)之后從而獲得更多的價(jià)值。

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