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　　關(guān)于精益生產(chǎn)的理念，其實(shí)就是在企業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，能夠通過(guò)較低的人力成本達(dá)到高效率高生產(chǎn)高品質(zhì)的效果。在整個(gè)生產(chǎn)劉春光中，員工的所以操作和活動(dòng)都是有用的，避免一切浪費(fèi)。不管是企業(yè)還是車間工廠，能夠達(dá)到這樣的目標(biāo)，當(dāng)然整體的管理也是能夠達(dá)到很好的效果，這也是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。目前來(lái)看，也有越來(lái)越多的企業(yè)以及工廠在關(guān)注這種理念，比如對(duì)于車間來(lái)講，精益生產(chǎn)的方式當(dāng)然是十分利有利的。為了能夠讓大家在實(shí)際工作中較好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那么，下面遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司便和大家一起討論看看，車間精益生產(chǎn)管理有些什么特點(diǎn)呢？

1、避免生產(chǎn)中的浪費(fèi)

　　車間精益生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)就是高效率高品質(zhì)，而想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首先要注意的一點(diǎn)就是避免生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。對(duì)于車間生產(chǎn)來(lái)講，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)等等環(huán)節(jié)中，需要大家多方面的考量整個(gè)環(huán)節(jié)中的一些工作，然后去除一些無(wú)用的環(huán)節(jié)。精簡(jiǎn)、品質(zhì)始終是整個(gè)生產(chǎn)流程中的核心要素。

2、充分發(fā)揮員工的價(jià)值

　　在實(shí)際工作中，精益生產(chǎn)其實(shí)就是要能夠充分的發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值，去掉一些不必要的崗位，精簡(jiǎn)整個(gè)生產(chǎn)流程。比如，在車間生產(chǎn)工作中，將任務(wù)分成小組的形式，然后由小組的人來(lái)完成操作。所以，在這樣的情況下，想要大家能夠順利完成相關(guān)工作，員工也是需要會(huì)多種工作。從而，去除一些不直接增信的員工，提高員工在生產(chǎn)過(guò)程中的自主權(quán)，這樣在實(shí)際工作中其實(shí)大家也是會(huì)積極處理各方面事務(wù)。小組完成任務(wù)的形式，能夠?qū)T工的工作范圍較好的擴(kuò)大，從而也讓各個(gè)員工能夠在崗位上充分發(fā)揮自己的潛力和價(jià)值。

3、降低車間庫(kù)存

　　在傳統(tǒng)的一些車間生產(chǎn)中，為了能夠滿足用戶的需求，往往是會(huì)采取高庫(kù)存的方式。而之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，則是由于車間員工操作的手法不標(biāo)準(zhǔn)，或者是設(shè)備不夠穩(wěn)定以以及各個(gè)方面的原因，為了避免供貨不及時(shí)，就選擇用庫(kù)存的方式來(lái)處理。但是，大家要注意的一一點(diǎn)是庫(kù)存一方面提高了車間成本，而另一方面讓車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題遲遲不能解決的。而車間精益生產(chǎn)管理，當(dāng)然是要規(guī)避這些問(wèn)題，讓車間不在有庫(kù)存。