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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳匯晨電子“人力資源”案例
2021-05-18
5922

一、公司信息

 

  深圳匯晨電子有限公司是一家致力于LED綠色照明和LED背光源事業(yè)的高科技民營企業(yè),成立于2005年。匯晨電子專注于背光源及光學(xué)元器件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售;廣泛運用于車載、醫(yī)療、工控、航天及各類高端光電顯示運用領(lǐng)域,新三板掛牌企業(yè)(證券代碼:835845)。

  2005年獲得ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證。2008年被深圳市科技局認證為高新技術(shù)企業(yè)。2010年通過ISO9001:2008認證;并通過ISO14001:2004認證。現(xiàn)有7000㎡的廠房,擁有員工800多人,其中研發(fā)團隊30多人,配備了5000㎡的萬級凈化車間、2000㎡的千級凈化車間和25條凈化流水線,引入了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的自動化/半自動化生產(chǎn)設(shè)備和光學(xué)檢測儀器。

 

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二、項目背景

 

  1、人力資源制度缺乏,人力資源專業(yè)性欠缺;

  2、目標體系不健全,公司目標與部門目標脫節(jié);

  3、績效考核以部門及個人為主,沒有與公司經(jīng)營目標關(guān)聯(lián);

  4、經(jīng)營目標數(shù)據(jù)信息管理粗放,以月為單位,對目標改善缺少支撐作用;

  5、只做績效考核,績效沒有形成閉環(huán)。

  

三、項目實施過程

 

  模塊一:人力資源管理制度優(yōu)化;

  模塊二:目標體系構(gòu)建;

  模塊三:數(shù)據(jù)體系構(gòu)建;

  模塊四:績效體系優(yōu)化。

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、 構(gòu)建完善了人力資源制度10個系統(tǒng),98份合法合規(guī)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制度體系。

  2、 梳理了公司三年發(fā)展戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標,明確了三年發(fā)展的綱要。

  3、 梳理了公司年度經(jīng)營目標與年度經(jīng)營重點,確定了當年績效方向與績效規(guī)則。

  4、 圍繞公司經(jīng)營目標與經(jīng)營重點,設(shè)計了各部門經(jīng)營結(jié)果目標與承接任務(wù)。

  5、 構(gòu)建了經(jīng)營目標數(shù)據(jù)日、周、月收集、分析管理的要求與標準,為經(jīng)營改善提供依據(jù)。

  6、 梳理了各部門崗位職責,確定了各崗位人員責任結(jié)果。

  7、 制定了公司績效管理規(guī)則、流程與績效激勵機制。

  8、梳理了公司崗位樣板體系與樣板人物,為公司各崗位人才培養(yǎng)與發(fā)展方向提供了依據(jù)。

 

  有形價值:

  1、營業(yè)額增長25;

  2、 績效改善率提升30%;

  3、 經(jīng)營目標實現(xiàn)日化管理,促進運營效率提升20%

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