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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
廣州潤展機電設(shè)備有限公司-集成運營管理咨詢案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  廣州潤展機電設(shè)備有限公司是一家集中央空調(diào)、中央采暖、中央新風系統(tǒng)及中央水處理等智能集成設(shè)備的供應(yīng)商。代理經(jīng)銷品牌:大金、格力等世界好品質(zhì)的中央空調(diào)產(chǎn)品,公司自成立以來,以市場為向?qū)?、以誠信為基礎(chǔ),網(wǎng)絡(luò)銷售和服務(wù)體系不斷完善,而我們也付諸努力快速地壯大自己、不斷的積累經(jīng)驗,致力為客戶創(chuàng)造節(jié)能、健康、時尚的工作環(huán)境和生活空間。

  公司擁有行業(yè)較好的技術(shù)設(shè)計能力,針對不同客戶的實際情況因地制宜的進行分析,精心設(shè)計集功能性與舒適性、節(jié)能化與個性化為一體的采暖保溫系統(tǒng)方案,我們具備高品質(zhì)的材料供應(yīng)系統(tǒng)、豐富的施工經(jīng)驗和完善的全程式服務(wù)保障體系。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1訂單交付不及時,客訴多

  2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差

  3生產(chǎn)線設(shè)計與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

  4庫存、成品、半成品、原材料庫存多,周轉(zhuǎn)速度慢

  5缺少激勵機制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有活力

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀

  1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式

  2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

  3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標準化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

  4運營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

  5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會模式

  6方案設(shè)計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1銷售業(yè)績提升39.1%

  2人均產(chǎn)值提升30.8%

  3庫存金額下降35%

  4訂單交付提升42.3%

  5沉淀一套生產(chǎn)與訂單結(jié)構(gòu)相匹配的計劃管理模式

  6構(gòu)建一套班組長培訓體系

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