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一、公司介紹

　　曼秀雷敦（中國(guó)）藥業(yè)有限公司于1991年在廣東省中山市成立，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)隊(duì)伍及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，成為曼秀雷敦服務(wù)廣大中國(guó)消費(fèi)者的有力支持。 曼秀雷敦（中國(guó)）藥業(yè)有限公司，于1991年10月建成投產(chǎn)，總投資額逾一億元人民幣，擴(kuò)建后總建筑面積達(dá)12,440平方米，且廠內(nèi)各種生產(chǎn)設(shè)備均由美國(guó)曼秀雷敦公司及日本樂(lè)敦藥廠引進(jìn)。廠房及高科技無(wú)菌密封式的生產(chǎn)車間，如藥物藥品車間（眼藥水車間和軟膏劑車間）、醫(yī)療器械車間、化妝品車間（潤(rùn)唇膏車間和抗曬乳液車間），均符合GMP要求。

　　主要產(chǎn)品：曼秀雷敦男士護(hù)膚系列、護(hù)唇系列、肌研護(hù)膚系列、新碧防曬系列、樂(lè)膚潔抗痘系列、潔面護(hù)膚系列、樂(lè)碧止汗香體系列、歐治系列。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1公司毛利率下降

　　2項(xiàng)目機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)換率低

　　3物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　4缺少異常問(wèn)題檢討機(jī)制，異常問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

　　5薪酬機(jī)制單一、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

　　6研發(fā)人員流失率高

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點(diǎn)與引進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)作模型建立技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開(kāi)發(fā)組織分析開(kāi)發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開(kāi)發(fā)流程分析開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析支持子流程建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升42.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升43.6%

　　3樣品轉(zhuǎn)換率提升47.3%

　　4研發(fā)人員流失率下降48.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員12人

　　6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制