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企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)比較簡(jiǎn)單的方法技巧有4個(gè)步驟：首先假設(shè)出會(huì)發(fā)生某一種不良狀態(tài)，從這個(gè)不良狀態(tài)開(kāi)始，考慮引發(fā)這種狀態(tài)的誘因，從而制定預(yù)防策略來(lái)防止問(wèn)題發(fā)生的方法。

一、假設(shè)一種不希望發(fā)生的不良狀態(tài)。

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素有很多，但在某些情況下高生產(chǎn)率可能是企業(yè)在市場(chǎng)上超越同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要優(yōu)勢(shì)，而高效率來(lái)源于高的工作積極性。

盡管當(dāng)前企業(yè)員工保持的生產(chǎn)效率并未使企業(yè)業(yè)績(jī)受到重大影響，但由于整體工作積極性不高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)已經(jīng)逐漸地暴露了出來(lái)。

二、分析不良狀態(tài)的誘因，這時(shí)需要思考的是什么會(huì)影響到員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)分析，咨詢(xún)顧問(wèn)可以獲得如下原因：

1、本企業(yè)的工資沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，導(dǎo)致員工產(chǎn)生了不平衡的心理。

2、企業(yè)的績(jī)效考核制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)，導(dǎo)致了高效率的員工與低效率的員工一同吃“大鍋飯”的局面，導(dǎo)致誰(shuí)也不愿意多干的狀況。

3、公司的工作流程太繁瑣，導(dǎo)致員工不能簡(jiǎn)潔高效地完成任務(wù)，最終導(dǎo)致員工積極性低下，處理問(wèn)題不公平、公正，導(dǎo)致員工心理不平衡。

4、監(jiān)管人員素質(zhì)低下，處理問(wèn)題不公平、公正，導(dǎo)致員工心理不平衡。

5、員工個(gè)人的能力與崗位要求不匹配，導(dǎo)致員工積極性和工作效率下降。

三、制定預(yù)防策略，排除這些可能發(fā)生的誘因。

假如是本公司的工資低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資，則可以通過(guò)適當(dāng)給員工漲工資的方法來(lái)解決。面對(duì)“吃大鍋飯”的局面，可以通過(guò)嚴(yán)格績(jī)效考核，給予積極性高、工作效率高的員工更多報(bào)酬，從而調(diào)動(dòng)其積極性。

假如是因?yàn)楣ぷ髁鞒谭爆崳髽I(yè)可完善、簡(jiǎn)化工作流程；監(jiān)管人員不能公平公正對(duì)待員工時(shí)，可以通過(guò)談話(huà)的方式使監(jiān)管人員在工作中做到一視同仁；假如是員工能力與工作崗位不匹配，企業(yè)不妨安排一些相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，同時(shí)對(duì)其加以鼓勵(lì)，增強(qiáng)其工作積極性。

四、預(yù)先擬定的當(dāng)不良狀態(tài)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。很多情況下，盡管我們已經(jīng)考慮和分析了眾多引發(fā)某種不良狀態(tài)的原因，但這些誘因并不能囊括一切可能性。

因此，我們不妨思考一下真的發(fā)生了不良狀態(tài)時(shí)，自己應(yīng)該采取何種措施去解決問(wèn)題。

企業(yè)的管理者們可以通過(guò)日常的訓(xùn)練來(lái)強(qiáng)化自己對(duì)兩種方法使用的熟練程度，進(jìn)而預(yù)防問(wèn)題，使企業(yè)始終保持健康的發(fā)展事態(tài)。