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惠州正合電子有限公司（以下簡稱“正合電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目咨詢師徐老師、劉老師入駐正合電子，通過前期對正合電子公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞稽核體系建立、筆電產(chǎn)品改善、綜合管理、摩拜產(chǎn)品改善、人才培養(yǎng)改善等展開改善。

項目改善實施方向：

項目的核心目標(biāo)是通過改善公司的運營管理，減少浪費，提高人均產(chǎn)值，同時提高訂單準(zhǔn)交率和降低庫存。正合公司有四類產(chǎn)品——筆電接插件、兩輪電動車接插件、消費電子產(chǎn)品接插件和汽車接插件，我們的改善順序是也是按以上產(chǎn)品順序逐類進(jìn)行改善。

首先針對筆電接插件產(chǎn)品進(jìn)行改善，改善的內(nèi)容包括：生產(chǎn)效率改善、生產(chǎn)品質(zhì)改善、班組管理改善、目標(biāo)管理改善、新產(chǎn)品項目管理改善、設(shè)備管理改善、銷售預(yù)測改善、訂單準(zhǔn)交率改善、供應(yīng)商管理改善、庫存管理改善、成本和預(yù)算管理改善、5S/目視管理改善、崗位職責(zé)和績效管理改善，并成立各子項目團(tuán)隊同步進(jìn)行改善并進(jìn)行良好銜接，最終實現(xiàn)提高人均產(chǎn)值，提高訂單準(zhǔn)交率和降低庫存的目標(biāo)。在改善筆電產(chǎn)品的同時，將改善方法和成果復(fù)制到其它產(chǎn)品上，實現(xiàn)公司整體業(yè)績的提升。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

惠州正合電子有限公司主要經(jīng)營：電線、電子接插件、電子產(chǎn)品、精密電子設(shè)備、鋰離子電池。JST、MOLEX、ELCO、AMP等特殊插頭線，住友、日立、LTK 34#、32#等超短超細(xì)無鹵線加工、生產(chǎn)；特殊要求產(chǎn)品加工、生產(chǎn)。 供應(yīng)各種規(guī)格聚合物鋰電池，軍用電子元器件。