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阿米巴經營核算表

2021-03-30

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阿米巴經營核算表是怎么樣的？收支核算如何管理呢？

首先稻盛和夫的阿米巴經營管理中有三條重要關鍵點：領導人、指導思想、體制，所謂精細的核算指的就是第三點體制，所以在實行核算制度之前有兩個前提：領導人、指導思想是具備的情況下，才能完成精細的核算。

阿米巴經營核算表如下

核算制度里有個附加價值。這個附加價值就是從銷售額中減去生產產品所用的材料費、機械設備折舊費等，即減去除勞務費用之外的所有費用所得到的數(shù)字。那么，自己究竟創(chuàng)造出來多少附加價值？為了讓大家很容易的就明白這一點，提出來單位時間附加價值這一概念。

阿米巴經營核算表中可以得到很多數(shù)據(jù)，比如：

總出貨款A=B+C

生成總值E=A-D

阿米巴附加價值：銷售額G=E-F

當月每小時產生的附加價值I=G/H

所以很明顯，通過阿米巴經營核算表計算出數(shù)據(jù)，經營者很容易清楚地認識到公司每個小時做出的附加價值，提升生產效率的時間是機智的經營思維。

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