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隨著市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)新的發(fā)展模式進行升級才能不被市場洪流淹沒。營銷與研發(fā)是企業(yè)發(fā)展中兩個重要的環(huán)節(jié)，在整個企業(yè)發(fā)展的流程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。良好健康的營銷和研發(fā)系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，盡快實現(xiàn)新的跨越。

凡是在不斷進步成長的企業(yè)，都對營銷與研發(fā)格外重視。近期，深圳北極之光科技有限公司（以下簡稱“北極之光”）四度攜手遠大方略啟動咨詢項目，對企業(yè)營銷與研發(fā)系統(tǒng)進行改善升級，賦能企業(yè)發(fā)展，助力企業(yè)再上新臺階。

NO.1項目啟動會

北極之光謝總

啟動會上，北極之光謝總指出，這是北極之光與遠大方略的第四次合作，也是基于前三期合作取得很大成功后的合作。在以往的合作中，我們能夠深刻體會到遠大方略老師的敬業(yè)與務(wù)實；遠大方略的改善項目非常貼合實際，因地制宜；改善的措施落地生效快，解決問題的能力強。從前幾期合作的情況來看，企業(yè)存在的交付問題得到了解決，運營團隊綜合能力顯著提升，項目落地實施情況良好，企業(yè)運轉(zhuǎn)逐漸趨向穩(wěn)步推進。

謝總表示，與遠大方略開啟第四期的合作，是為了推動企業(yè)研發(fā)項目管理模塊與營銷系統(tǒng)構(gòu)建的管理改善。目前企業(yè)存在研發(fā)新品周期長，項目時間持續(xù)無結(jié)果，交付期內(nèi)合格樣品交不出等問題，嚴(yán)重影響銷售接單及客戶體驗。此次項目就是為了找專業(yè)的人做專業(yè)的事，借外力突破，縮短自己摸索的時間，根治此類問題。相信通過遠大方略的專業(yè)指導(dǎo)，北極之光會像之前的合作那樣，在研發(fā)與營銷模塊得到快速提升，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，助力公司發(fā)展盡快實現(xiàn)跨越。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師向北極之光團隊對遠大方略的認(rèn)可和謝總對遠大方略老師的信任表示感謝，大家的信任與認(rèn)可是遠大方略的動力。老師表示管理變革如同雞蛋，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長，這次變革是由企業(yè)研發(fā)部門主動提出的，從內(nèi)打破加專業(yè)輔導(dǎo)，相信通過此次變革，團隊會得到快速成長，當(dāng)我們認(rèn)知與能力得到提升時，我們以前的困惑就會迎刃而解。

老師指出，研發(fā)項目管理是全流程管理，從市場需求，到需求評估、項目立項、產(chǎn)品開發(fā)、樣品測試、試產(chǎn)、量產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)，都不是單靠研發(fā)一個部門能夠完成的。項目就像一輛自行車，能不能前行，關(guān)鍵在自行車鏈條能不能緊密相扣，所以我們這次研發(fā)項目管理，提倡全員參與，協(xié)同作戰(zhàn)。

老師強調(diào)，這次項目能否成功，一方面取決于遠大方略老師的專業(yè)與付出，同時也取決于企業(yè)研發(fā)團隊是否有謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度和不找任何借口的執(zhí)行力，與老師一起合力才能達成目標(biāo)。相信通過團隊與老師的共同努力，北極之光與遠大方略的第四期項目合作一定能像以往一樣圓滿完成，打破北極之光現(xiàn)存發(fā)展的瓶頸，助力企業(yè)再上新臺階。

NO.2輔導(dǎo)項目介紹

深圳北極之光科技有限公司由動力時代集團投資，擁有超過16年的軍工產(chǎn)品經(jīng)驗，是一家專業(yè)研究、開發(fā)、制造各種LED車燈及汽車配件、醫(yī)療安全和個人防護產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)具有雄厚的研發(fā)技術(shù)能力，并具有先進的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗，目前已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利66項。

公司主要產(chǎn)品有LED前照燈燈泡、越野燈條、工作燈、圓光、海洋光、巖石燈和場景燈。同時，公司提供OEM服務(wù)和ODM解決方案。所有產(chǎn)品均符合軍事標(biāo)準(zhǔn)，并獲得諸如ISO9001、lP68、lP69K、SAE、E標(biāo)記、CE、RoHS等證書。目前公司的市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全球60多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品通過CE、FDA等相關(guān)認(rèn)證。產(chǎn)品行銷全世界，得到了國內(nèi)外客戶的廣泛認(rèn)可。 

部分產(chǎn)品