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企業(yè)問題診斷

東莞富美康攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目

2021-04-24

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一、公司介紹

東莞富美康電器科技有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的專業(yè)美容美發(fā)電器產品制造商。公司位于中國制造業(yè)名城廣東東莞市謝崗鎮(zhèn)，工廠目前規(guī)模在1000人，富美康是眾多大牌美容美發(fā)工具品牌商的幕后代工工廠，2016年出貨量達1000多萬套。

二、項目背景

1、公司沒有長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略方向與競爭策略不確定

2、對公司的戰(zhàn)略判斷，僅靠領導和管理者的直覺和經驗

3、公司快速發(fā)展后，現在增長乏力

4、訂單增加，規(guī)模擴大，但利潤沒有同步增長

5、中高層管理干部成長速度跟不上公司發(fā)展速度，

6、產品種類很多，但部分產品線不盈利

7、每年投入很大資金做新品開發(fā)，但自主開發(fā)新品銷售金額低，

8、公司規(guī)模持續(xù)擴大，組織架構未及時調整，核心高管職責不清

三、項目實施過程

1、產業(yè)鏈、行業(yè)趨勢發(fā)展分析

2、客戶價值、競爭態(tài)勢分析

3、公司內部資源、核心能力盤點

4、公司使命、愿景梳理

5、公司十年、五年、三年戰(zhàn)略目標制定

6、業(yè)務結構調整

7、導入事業(yè)部管理模式，實現事業(yè)部獨立核算

8、組織關鍵能力提升

9、產品線優(yōu)化

10、關鍵業(yè)務流程梳理

11、戰(zhàn)略落地體系構建

四、項目成果

1、業(yè)績增長34.1%，

2、利潤提升28.5%，

3、資金周轉率提升35.1%。

4、投資回報率提升32.3%

5、組織效率提升48%

6、培養(yǎng)5名經營者，14名中高層管理干部。

7、沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實現的系統(tǒng)模式、

8、形成事業(yè)部運營模式

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