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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
中山市東菱照明科技有限公司“供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目案例
2021-05-19
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一、 公司信息

 

  中山市東菱照明科技有限公司,創(chuàng)立于2009年5月,其前身為中山市古鎮(zhèn)菱菱電子廠,坐落于享有“中國(guó)燈飾之都”美譽(yù)的中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)。公司現(xiàn)擁有現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化廠房50000余平方米、員工700余人,是專業(yè)LED驅(qū)動(dòng)電源、開(kāi)關(guān)電源制造、研發(fā)、銷售、服務(wù)于一體的規(guī)范性企業(yè)。憑借在LED驅(qū)動(dòng)恒流電源領(lǐng)域上豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)實(shí)力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,打造出具有良好品質(zhì)的電源品牌“ DONE東菱電源 ”。

 

  

二、項(xiàng)目背景

 

  1、訂單特點(diǎn)多為小批量、多訂單模式,產(chǎn)品定位不清晰,沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,缺乏對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理

  2、銷售部門(mén)欠缺數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析 ,有做銷售預(yù)測(cè),但后續(xù)未跟進(jìn)銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率

  3、生產(chǎn)計(jì)劃模式不完善,沒(méi)有月計(jì)劃、周計(jì)劃、三天滾動(dòng)計(jì)劃,沒(méi)有以顧客需求為導(dǎo)向

  4、物料需求計(jì)劃沒(méi)有根據(jù)計(jì)劃輸出,時(shí)效性嚴(yán)重滯后,物料齊套率、賬物卡準(zhǔn)確率低,影響訂單交期

  5、車間換線頻率高,異常處理流程不完善,缺乏產(chǎn)能飽和度分析,影響人均產(chǎn)值

  6、采購(gòu)頻率高,供方生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更,供需不平衡,生產(chǎn)周期拉長(zhǎng),采購(gòu)準(zhǔn)交率低

  7、缺乏對(duì)供應(yīng)商的分類管理,供應(yīng)商無(wú)等級(jí)劃分和配額機(jī)制,供應(yīng)商產(chǎn)能不足,急需供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

  8、缺乏來(lái)料異常管理,首件確認(rèn)不規(guī)范,制程異常無(wú)統(tǒng)計(jì)、分析,供方質(zhì)量管理力度不夠

  

三、 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

  1、 產(chǎn)品定位&客戶分類:對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析,定期舉行產(chǎn)品定位與分類會(huì)議,輸出產(chǎn)品全生命周期管理流程;同時(shí)對(duì)客戶分類進(jìn)行定期復(fù)盤(pán),改善營(yíng)銷中心與物控、采購(gòu)、生產(chǎn)的協(xié)同性

  2、 物料整合與庫(kù)存策略:梳理物料清單,整合不同供方不同料號(hào)的物料,調(diào)整材料庫(kù)存策略,物料分門(mén)別類,輸出采購(gòu)周期,調(diào)整計(jì)劃安全庫(kù)存結(jié)構(gòu)

  3、 優(yōu)化計(jì)劃模式:調(diào)整計(jì)劃模式,依主計(jì)劃調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)與銷售結(jié)庫(kù)的匹配度,并導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃、資源聚焦到優(yōu)質(zhì)客戶,輸出訂單交付管理辦法并推進(jìn)實(shí)施、落地,減少半成品且保證交期

  4、 優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng):精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈,加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審考核,集中采購(gòu)與公司標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存結(jié)合,建立門(mén)市虛擬標(biāo)準(zhǔn)品倉(cāng)、定制品倉(cāng),分倉(cāng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存金額、庫(kù)存結(jié)構(gòu)作管控,輸出門(mén)市管理辦法

  

四、 項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、 營(yíng)業(yè)額:提升38%

  2、 人均產(chǎn)值:提升65%

  3、 訂單準(zhǔn)交率:從42%提升至88%

  4、 庫(kù)存金額:下降47%

  5、 沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管控模式和供應(yīng)商管理系統(tǒng)

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