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2019 年 5 月 14 日，深圳大陽集團攜手遠大方略管理咨詢公司歷時 7 個月的《經(jīng)營管理》變革項目在此時落下帷幕。本次項目驗收會議，參與總結(jié)人員有：大陽集團董事長林木坤先生、董事總經(jīng)理林淳汶先生、執(zhí)行董事林國標先生、遠大項目組項目總監(jiān)姚南洲老師、遠大方略咨詢師段祖河老師、羅小根老師，以及大陽公司決策委員會成員與全體經(jīng)營變革小組成員。

▲項目驗收總結(jié)大會議

項目改善成果：

(1) 公司廢品率下降32.1%

(2) 制造部退貨率下降30.8%

(3) 客訴率下降21.3%

(4) 成品出貨批次異常次數(shù)下降72.3%

(5) 錯規(guī)次數(shù)24次下降到0次

(6) 現(xiàn)場半成品庫存量下降58.1噸

(7) 成品庫存量下降70噸

(8) 成品出貨及時率提升47.6%

(9) 主材、輔料降本123.9萬

(10) 車輛油費維修費同比下降40.5%

(11) 平均錫損耗率下降92.1%

(12) 營銷應(yīng)酬費用同比下降78%

(13) 待修模數(shù)量下降76.6%

(14) 拉絲斑點不良（軸）下降79.2%

(15) 設(shè)備維修費用下降42.9%

大陽集團董事總經(jīng)理林淳汶先生、執(zhí)行董事林國標先生依次在會上對于遠大方略項目組在此次大陽公司變革之路中付出的努力表示感謝，同時對公司同事們在本次變革之路中取得的成績也表示肯定，希望大陽集團經(jīng)營團隊成員再接再厲，以更好的狀態(tài)、更認真的態(tài)度、更飽滿的精力，去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，和企業(yè)一起成長!

▲董事總經(jīng)理林淳汶先生發(fā)言

▲執(zhí)行董事林國標先生發(fā)言

項目驗收總結(jié)會上，大陽集團電工營銷部、電工技術(shù)部、電工品管部、制造中心、設(shè)備課、通用營銷部、通用品管部、通用制造、行政部、財務(wù)部、信息部、稽核辦 12 個部門依次對此次變革對部門的改變做了 PPT 呈現(xiàn)。大家清晰呈現(xiàn)此次變革帶給大陽集團的改變，通過共同的努力，取得了些許成績。百尺竿頭，我們還需更進一步！

▲部分部門項目成果呈現(xiàn)

遠大方略項目組段祖河老師對深圳大陽集團運營咨詢項目做了管理變革項目的總結(jié)報告。報告中對大陽公司在變革中取得的進步與成績給與肯定，也對后續(xù)大陽繼續(xù)自運營管理提出了一些建議：如發(fā)揮第二梯隊力量、繼續(xù)發(fā)揮稽核組力量、落實完成 2019 年經(jīng)營戰(zhàn)略目標及 BI 系統(tǒng)咨詢項目、與員工多交流等。

▲遠大方略段祖河老師

遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師針對本次項目總結(jié)會中說道：“董事長的高瞻遠矚，讓大陽攜手遠大方略開啟大陽公司的變革之旅，也對大陽同事們對變革工作中的互相支持表示感謝，看到了大陽人的激情與努力，感動于董事長以人為本的管理理念，希望大家謹記董事長的居危思危觀念。雖然變革已經(jīng)結(jié)束，但大陽的自運營管理才剛剛開始。要利用好五大資源： 人才、錢、設(shè)備、客戶、供應(yīng)資源。”

▲遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師

董事長林木坤先生對遠大方略在近 7 個月的變革工作表示感謝，變革是一場需要長期堅持的改革，只有開始，沒有結(jié)束。我們要沉淀和秉承遠大方略這期變革的觀念、思路和方法，并以創(chuàng)新的思維來迎接市場挑戰(zhàn)，居危思危是我們大陽人在市場上生存的方式和法則。雖然遠大方略項目組老師退出大陽，但是我們依然要堅持做好每一項工作，發(fā)揚大陽人的團結(jié)協(xié)作精神，為建設(shè)新大陽而努力。今天的變革總結(jié)大會結(jié)束，并不是就是結(jié)束了，是重新的開始，是一個新的開頭。

▲董事長林木坤先生

總結(jié)會上，對在變革工作進行期間表現(xiàn)出色的員工頒發(fā)變革特別貢獻獎，董事總經(jīng)理林淳汶先生，為員工頒發(fā)了證書與獎金，對他們的貢獻表示肯定及感謝。

在變革過程中，還有一直在背后付出的團隊，董事長林木坤先生為排名前三的團隊頒發(fā)團隊獎。其中變革突出的部門獎授予通用營銷部，變革各項指標穩(wěn)定獎的榮譽授予通用制造中心。

▲林董為項目組老師頒獎

變革是一場漫長的戰(zhàn)役，我們才剛剛開始，堅持是成功的基石，大家一起努力共創(chuàng)新大陽，大陽的明天一定更美好。