中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】制造型中小企業(yè)應(yīng)如何做到健康可持續(xù)發(fā)展
很榮幸地受到客戶邀約，遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)合伙人雷志軍老師出席了必有路玩具（深圳）有限公司的供應(yīng)商感恩晚宴。
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公司動(dòng)態(tài)
拓斯達(dá)(股票代碼:300607)精益講武堂二期《車間主任》訓(xùn)練營(yíng)正式開營(yíng)
車間主任是中高層決策的執(zhí)行者，是基層生產(chǎn)工作的管理和組織者，處于承上啟下的位置。
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踐精益 創(chuàng)卓越 | 佛塑科技攜手遠(yuǎn)大方略開展《價(jià)值流分析訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》
精益管理是一種以消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率和客戶滿意度為目標(biāo)的企業(yè)管理模式。其核心理念是通過(guò)系統(tǒng)地識(shí)別和消除不增值活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。
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思維升級(jí) ▏江蘇蘭干集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略為核心團(tuán)隊(duì)賦能
成功企業(yè)往往走一步看十步，善于配置有限資源去實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。在企業(yè)各方面資源有限的情況下，制定與目標(biāo)達(dá)成相匹配的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理體系，能夠更大化利用資源，助推公司在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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萬(wàn)家樂(lè)攜手遠(yuǎn)大方略《探索計(jì)劃·項(xiàng)目創(chuàng)新管理》訓(xùn)練營(yíng)圓滿結(jié)束
市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，許多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量市場(chǎng)，產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)化與交付能力很大程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局。
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瓶頸突破 | 西頓照明攜手遠(yuǎn)大方略打造供應(yīng)鏈技能提升訓(xùn)戰(zhàn)班
在成熟行業(yè)或發(fā)展到成熟期的企業(yè)，采購(gòu)經(jīng)營(yíng)好壞直接影響公司利潤(rùn)和發(fā)展?jié)摿?，甚至影響公司的核心?jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，做好采購(gòu)成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，所以對(duì)于企業(yè)而言做好采購(gòu)管理、提升供應(yīng)鏈技能至關(guān)重要。
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抓根本 強(qiáng)實(shí)力 ▏普賽達(dá)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《制造管理能力提升》咨詢項(xiàng)目
制造管理能力是制造型企業(yè)立足的根本，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)秀企業(yè)總在持續(xù)提升制造管理能力，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略增長(zhǎng)。
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加快人才高地建設(shè) | 遠(yuǎn)大方略為順德倫教企事業(yè)單位高層次人才賦能
治國(guó)之要，首在用才。人才，既可泛指具有某項(xiàng)專長(zhǎng)的人，又可特指能力突出、貢獻(xiàn)很大的人?！度龂?guó)演義》中說(shuō)：“臥龍、鳳雛，二者得一，可安天下”。人才是任何一個(gè)國(guó)家和組織發(fā)展的重要支柱，他們是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。
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拓斯達(dá)(股票代碼: 300607)攜手遠(yuǎn)大方略打造精益生產(chǎn)之《金牌班組長(zhǎng)》訓(xùn)練營(yíng)
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。如果將企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比做"金字塔”，班組就是這座“金字塔”的基石，員工就是這座基石的筑造者，只有班組各項(xiàng)管理工作取得成效，才能保證企業(yè)這座金字塔堅(jiān)不可摧。
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