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樣板案例
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電子行業(yè)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
提升內(nèi)生動(dòng)力——廣東瑞訊電子&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目
為了有效的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，促進(jìn)公司良性發(fā)展，廣東瑞訊電子科技有限公司（以下簡稱“瑞訊電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《股權(quán)激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)制定適合的股權(quán)激勵(lì)方案，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，壯大企業(yè)發(fā)展平臺。
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公司動(dòng)態(tài)
半導(dǎo)體模范企業(yè)——深圳標(biāo)譜攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
“卓越運(yùn)營管理”是一個(gè)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐密切相關(guān)且與時(shí)俱進(jìn)的高效管理系統(tǒng)，能夠有效幫助企業(yè)提升實(shí)踐和執(zhí)行能力。
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公司動(dòng)態(tài)
助推研發(fā)實(shí)力提升——深圳菲炫&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)第三期《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》研發(fā)咨詢
新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)長足發(fā)展的動(dòng)力源泉，不斷開發(fā)新產(chǎn)品是形成競爭優(yōu)勢的一個(gè)主要因素。如何加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，提高開發(fā)質(zhì)量？做好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理對研發(fā)是十分重要的。
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公司動(dòng)態(tài)
貴州云睿電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
在競爭壓力劇增，不確定因素遍布的環(huán)境下，粗放的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代需求，墨守陳規(guī)的經(jīng)營思路也一定會被淘汰，如何具備卓越運(yùn)營的能力以適應(yīng)競爭與發(fā)展的需要，是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題。
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再創(chuàng)新高——深圳韋德勛攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源體系建設(shè)》咨詢項(xiàng)目
市場是不斷變化的，企業(yè)競爭的優(yōu)勢不僅僅在于成為成本差別化的產(chǎn)品，更重要的是在于能夠開發(fā)企業(yè)的核心能力。而歸根究底，人才隊(duì)伍建設(shè)才是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉。作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源，人力資源體系建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位。
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助推企業(yè)長治久安——廣州帝特&遠(yuǎn)大方略開啟《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
任正非：“活下去，是企業(yè)的硬道理?！薄伴L”是企業(yè)活著的根本，長能做大，長能變強(qiáng)，長治才能久安。而企業(yè)若想活下去，沒有捷徑，唯有持續(xù)變革。
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遠(yuǎn)愛電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《營銷組織系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
俗話說：“能用錢解決的事情都不是問題！”但是，在營銷系統(tǒng)中存在許多無法用錢解決的真正的問題。如果說了解市場運(yùn)作模式，洞悉市場競爭游戲法則，是營銷系統(tǒng)人員應(yīng)該具備的知識與能力，那么，對問題的分析與改善能力高低則決定了整個(gè)營銷活動(dòng)的格局。
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江蘇吉泰電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《供應(yīng)鏈管理》咨詢項(xiàng)目
供應(yīng)鏈經(jīng)營環(huán)境日新月異，客戶需求與市場格局也在不停變化，但有兩個(gè)變量的發(fā)展趨勢非常明確，即產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品性價(jià)比越來越高。
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樂恩電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《經(jīng)營交付管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素，而交付系統(tǒng)則是企業(yè)走向卓越的基石。提升經(jīng)營能力，完善交付系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過程中必須邁過的一道坎。
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